超燃！石花酒業(yè)成了一片“紅色的海洋”！
時(shí) 間：2019-11-16來 源：石花酒業(yè)
11月13日，石花酒業(yè)在產(chǎn)業(yè)園六樓報(bào)告廳隆重舉辦以“沖出舒適、打破設(shè)限、腳踩目標(biāo)、創(chuàng)造歷史”為主題的石花酒業(yè)6-10月經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)表彰暨元春活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司董事長、總經(jīng)理曹盧波，營管總部副總經(jīng)理李雨松，總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部部長楊海宏，各大區(qū)負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及各區(qū)域、各板塊員工參加大會(huì)。
營管總部總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部部長楊海宏宣讀了《關(guān)于表彰2019年二、三季度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，公司對(duì)在二、三季度的營銷工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀案例進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，表彰分設(shè)推進(jìn)明星獎(jiǎng)、活動(dòng)創(chuàng)新明星獎(jiǎng)、小蜜蜂獎(jiǎng)、創(chuàng)新執(zhí)行獎(jiǎng)、市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、明星大區(qū)總監(jiān)獎(jiǎng)。公司現(xiàn)場(chǎng)對(duì)獲獎(jiǎng)的個(gè)人與集體頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金。同時(shí)，公司還現(xiàn)場(chǎng)為參加2019襄陽馬拉松并跑完全馬和半馬的員工頒發(fā)了獎(jiǎng)金。
營管總部市場(chǎng)部副部長兼荊江大區(qū)總監(jiān)沈俊講解了石花酒業(yè)2020年元春活動(dòng)方案。今年元春，石花酒業(yè)在全區(qū)域同時(shí)開展了“品石花酒、抱金鼠納福、搶大紅包”元春旺季活動(dòng)，2019年11月26日至2020年2月29日，只要您消費(fèi)帶有“喝石花酒 抱金鼠納福 搶大紅包”活動(dòng)標(biāo)識(shí)的石花酒，掃描瓶蓋二維碼、按提示操作，均有機(jī)會(huì)獲得24K金鼠、金鼠納?！靖幽晷麓憾Y酒】、石花二品酒【漢賦】或石花漢韻4A酒或石花楚風(fēng)四星酒、現(xiàn)金等紅包。
營管總部副總經(jīng)理李雨松講解了《石花酒業(yè)營管總部6-10月總結(jié)暨元春工作規(guī)劃》。6-10月，石花酒業(yè)各區(qū)域預(yù)收和出庫數(shù)據(jù)持續(xù)高漲，各區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理。同時(shí)，市場(chǎng)基礎(chǔ)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌推廣、組織建設(shè)、經(jīng)銷商培育等方面的工作也得到了快速的推進(jìn)。面對(duì)元春旺季活動(dòng)的回款目標(biāo)和出貨目標(biāo)，李總強(qiáng)調(diào)，旺季活動(dòng)開展的同時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同步開展，沒有完成區(qū)域布局的市場(chǎng)也不能忽視招商工作。同時(shí)，他對(duì)旺季活動(dòng)中場(chǎng)景化營銷、數(shù)字化營銷、規(guī)范化工作、產(chǎn)品節(jié)奏化上市四個(gè)方面的工作也作了明確的要求。
董事長、總經(jīng)理曹盧波作重要講話。曹總首先對(duì)本次獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以及參加2019年襄陽馬拉松并跑完全馬和半馬的22名同志表示了祝賀。對(duì)于即將到來的旺季活動(dòng)，曹總強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。
一是不忘初心、堅(jiān)定信心。曹總強(qiáng)調(diào)，今年旺季活動(dòng)是全面檢驗(yàn)石花酒業(yè)“四化（板塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化）”落地之戰(zhàn)，是檢驗(yàn)“六大工程”推進(jìn)之戰(zhàn)，也是全面檢驗(yàn)各板塊、各團(tuán)隊(duì)融合發(fā)力之戰(zhàn)。他要求全體員工要持續(xù)踐行為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，以“四化”方針為準(zhǔn)則，不忘年初既定的經(jīng)營工作初心，扎實(shí)推進(jìn)六大工程，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中主動(dòng)求變，以百倍的信心來迎接旺季之戰(zhàn)。
二是把握機(jī)遇、穩(wěn)中奮進(jìn)。曹總指出，6-10月的成績說明公司調(diào)整的方向是正確的，說明“四化”方針和“六大工程”是卓有成效的。與此同時(shí)，公司的營銷模式日趨成熟，組織框架日趨完善，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日趨合理，他希望大家要把握這些現(xiàn)實(shí)機(jī)遇，持續(xù)升級(jí)、不斷強(qiáng)化自我。
三是超越自我、創(chuàng)造歷史。曹總希望，全體營銷將士都要把旺季當(dāng)作練兵場(chǎng)，要破除自我設(shè)限的藩籬，要樹立敢于超越的意識(shí)。他要求谷城、襄陽大區(qū)不能滿足現(xiàn)狀，決心不能動(dòng)搖、勇氣不能減弱、業(yè)績要大幅突破；武漢、荊江、省外大區(qū)更要敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，要奮起直追。他強(qiáng)調(diào)，只有不斷更新知識(shí)、更新技能，不斷轉(zhuǎn)換思維、適應(yīng)形勢(shì)，才能全面贏得旺季的勝利。
曹總說，一分計(jì)劃，九分落實(shí)。他希望全體營銷將士要不忘初心、不馳于空想，要牢記使命、牢記目標(biāo)，從現(xiàn)在起，打起十二分的精神，以忘我的精神，干字當(dāng)頭，爭做旺季活動(dòng)先鋒，“大干70天，開心過大年”！
