生存之戰(zhàn)——石花酒業(yè)營銷管理總部2018年度總結(jié)表彰暨2019年度營銷工作大會勝利召開
時 間：2019-03-22來 源：石花酒業(yè)
人勤春來早，石花萬象新。3月16日，石花酒業(yè)營銷管理總部在石花酒產(chǎn)業(yè)園隆重召開2018年度總結(jié)表彰暨2019年度營銷工作大會，打響了石花酒業(yè)2019年的“生存之戰(zhàn)”。石花酒業(yè)董事長、總經(jīng)理曹盧波，營銷管理總部副總經(jīng)理李雨松，綜合管理部部長楊修正，總經(jīng)理助理兼市場部部長楊海宏，以及各職能部門、區(qū)域人員300多人共同參加大會。
伴隨著激昂的國歌聲，大會拉開帷幕。
綜合管理部部長楊修正首先宣讀了《石花酒業(yè)營銷管理總部關(guān)于魏紅波等81名同志任職的通知》。
大會上，針對2018年度在各個崗位上涌現(xiàn)出的先進典型，公司下達了表彰決定。本次表彰共設(shè)置老驥伏櫪獎、新人成長獎、市場創(chuàng)新獎、市場突破獎、總經(jīng)理特別獎等多個獎項，公司現(xiàn)場對22名先進個人、10個先進集體以及10個先進事例予以了表彰和獎勵。
營銷管理總部副總經(jīng)理李雨松宣讀了石花酒業(yè)2019年營銷規(guī)劃。他帶領(lǐng)眾人回顧了2018年的經(jīng)營成果。2018年，石花酒業(yè)在產(chǎn)品、營銷模式、組織架構(gòu)、品牌建設(shè)等方面進行的調(diào)整與創(chuàng)新均取得了一定成績，改革卓有成效，但在執(zhí)行當中仍存在部分不足。
針對2018年的“得”與“失”，公司提出了2019年市場經(jīng)營工作指導方針。2019年，按照“版塊化、專業(yè)化、標準化、標桿化”的思路，石花酒業(yè)將堅持“十三五”規(guī)劃不動搖，堅持高舉霸王醉旗幟不動搖，進一步深化“版塊化”建設(shè)，設(shè)立谷城、襄陽、武漢、荊江、省外五大版塊，加強互聯(lián)網(wǎng)平臺與版塊市場之間的線下聯(lián)動，打造銷售第六極；進一步強化“專業(yè)化”建設(shè)，成立大市場部，對市場進行分類統(tǒng)籌指導，針對不同市場、不同價位的產(chǎn)品打造專業(yè)化的運營團隊與運營模式；進一步固化“標準化”建設(shè)，在現(xiàn)有標準化的基礎(chǔ)上，推行“七大工程”，深入推進市場建設(shè)和動作的標準化，保證市場建設(shè)的有效性；進一步細化“標桿化”建設(shè)，樹立市場、產(chǎn)品、渠道、商家、團隊等全方位的標桿。同時，還要大力支持霸王醉的省外招商與布局，加大走出去力度；完善石花商學院的培訓機制，夯實后備人才隊伍；完善考核激勵機制，激發(fā)團隊活力，全面開啟石酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。
李總強調(diào)，全體營銷人員要通過“四化”建設(shè)，將“七大工程”快速有效導入市場，通過“兩大保障”，快速引爆市場優(yōu)勢點，扭轉(zhuǎn)市場難點，建設(shè)一個有利、有序、健康的市場環(huán)境，最終實現(xiàn)石花酒業(yè)的飛躍式發(fā)展。
石花酒業(yè)董事長、總經(jīng)理曹盧波在會上作重要講話。曹總對2018年在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌勢能、營銷戰(zhàn)略等方面的取得的成績進行了全面闡述與肯定。在強調(diào)新年度的工作中，他表示要嚴格按照“版塊化”、“專業(yè)化”、“標準化”、“標桿化”的指導方針將改革進行到底。
2019年是石花酒業(yè)“十三五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型、發(fā)展的關(guān)鍵年，曹總要求大家要敢于自我變革、敢于自我突破、敢于自我挑戰(zhàn)、敢于自我奮斗，并希望全體營銷人員迅速落實會議精神，收心歸位、調(diào)整狀態(tài)、振奮精神、快馬加鞭，以全新的工作姿態(tài)和嶄新的精神面貌面對市場，確保開年的各項工作開好局、起好步、走得遠、行的穩(wěn)，以一番嶄新的作為奮力鼓起石花酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
