霸王醉品牌運營中心召開7月經(jīng)營工作會議
時 間：2017-06-30來 源：石花酒業(yè)
（通訊員 張丹）6月30日，霸王醉品牌運營中心在公司四樓會議室召開7月經(jīng)營工作會議。公司職能部門負責人及運營中心主管以上人員參加會議。公司副總經(jīng)理兼霸王醉品牌運營中心總經(jīng)理鄭書軍參加會議并作重要講話。
會議上，霸王醉品牌運營中心各區(qū)域負責人分別向公司匯報了6月份的工作完成情況和7月份的工作計劃。
霸王醉品牌運營中心銷售部經(jīng)理胡華俊繼續(xù)向各區(qū)域詳細解讀了“自己掙錢上大學，成長體驗石花行”活動的執(zhí)行方案。對學子的招聘、面試、拓展、培訓、實習等各個具體操作環(huán)節(jié)中的工作重點進行了說明和強調(diào)。
鄭總對各區(qū)域的工作匯報一一進行了點評，對“自己掙錢上大學，成長體驗石花行”活動中學子的安全問題進行了重點強調(diào)，并對霸王醉品牌運營中心6月份的工作進行了總結檢視和分析。6月份，霸王醉品牌運營中心繼續(xù)圍繞氛圍營造、市場開發(fā)、團隊培育三個方面開展各項市場基礎工作，麻城現(xiàn)場會非常成功，“學子行”活動前期工作正有序進行，新開發(fā)了江夏、新洲市場......鄭總對工作中的成績和不足都進行了中肯的分析，并對7月份的工作進行了安排部署。7月份，霸王醉品牌運營中心一是要重點開展“自己掙錢上大學，成長體驗石花行”公益活動；二是繼續(xù)加強市場氛圍營造工作，加強終端生動化布局、結合有意義的社會活動進行品牌宣傳，要創(chuàng)造熱點，啟發(fā)消費者，引導流行；三是要繼續(xù)通過“直營制”的經(jīng)營管理模式，牢牢掌握市場的主動權；四是要注重團隊成長，加強團隊培育。團隊唯有真下沉，注重市場基礎工作，才能不斷壯大；五是要嚴格進行計劃管理，要重視周計劃和月計劃的嚴謹性和嚴肅性；六是要統(tǒng)籌安排各項工作，要將抓基礎、做氛圍、樹品牌、帶隊伍等各項工作結合起來，有效開展。
會議上，鄭總也提出了后續(xù)工作中需要電商部、品牌部、財務部和銷售部全力支持和配合的具體事項。
夏季，白酒銷售面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，是對團隊真正考驗的時刻！鄭總在講話中說，唯有堅定信心，堅信公司，堅守底線；唯有目標清晰，意愿強烈，完整計劃，迫切行動，調(diào)整心態(tài)，修正行為，面對事實，自律堅持，才能夯實市場基礎，才能創(chuàng)造新業(yè)績，才能在旺季到來后一飛沖天！