下決心 動真格 扭局勢 夯基礎(chǔ) ——石花酒業(yè)召開2018年五月經(jīng)營工作月會
時(shí) 間：2018-05-04來 源：石花酒業(yè)
（通訊員 鄭瑩）5月3日，石花酒業(yè)在產(chǎn)業(yè)園三樓會議室召開2018年五月經(jīng)營工作月會，石花酒業(yè)董事長總經(jīng)理曹盧波、副總經(jīng)理鄭書軍、公司職能部門、大區(qū)負(fù)責(zé)人及各辦事處主管以上人員參加會議。會議由石花酒業(yè)副總經(jīng)理鄭書軍主持。
石花酒業(yè)董事長總經(jīng)理曹盧波為在2017年第四季度中有優(yōu)秀表現(xiàn)的人員分別頒發(fā)了現(xiàn)金紅包，以此激勵先進(jìn)。
公司電商部、品牌部、市場部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，襄陽大區(qū)、谷城大區(qū)、武漢大區(qū)、荊江大區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)以及各辦事處負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了四月份的工作總結(jié)以及五月份的工作計(jì)劃。
石花酒業(yè)副總經(jīng)理鄭書軍以“全面提速 實(shí)現(xiàn)首季開門紅”為主題講解了石花酒業(yè)2018年五月經(jīng)營工作計(jì)劃。鄭總首先對整個(gè)公司四月份的工作進(jìn)行了回顧，四月份的重點(diǎn)工作圍繞新年度經(jīng)營工作全面深化改革進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)與策略措施安排，圍繞公司“兩會”順利召開、高調(diào)造勢進(jìn)行了系統(tǒng)性、全面性展現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)2018年全年考核目標(biāo)，鄭總為各大區(qū)制定了明確的五月份銷售目標(biāo)，對各大區(qū)的工作也提出了相應(yīng)的要求。同時(shí)，鄭總對五月份的首站首捷、基礎(chǔ)下沉、品牌提升、規(guī)范管理、氛圍營造等重點(diǎn)工作也進(jìn)行了安排部署。鄭總號召大家要發(fā)揚(yáng)“三同（同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、同甘共苦）”精神，“四千（千方百計(jì)、千言萬語、千山萬水、千家萬戶）”的干勁，下決心，動真格，扭局勢，抓基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)第一季度開門紅。
石花酒業(yè)董事長總經(jīng)理曹盧波在會上作重要講話。曹總首先對獲得獎金的人員表示了祝賀，同時(shí)針對五月份的工作對大家也提出了四點(diǎn)要求。一是要求大家要梳理矛盾、提振信心。面對公司目前面臨的矛盾和挑戰(zhàn)，在座的大家要逐層、逐一地梳理，逐一化解、逐一解決；而實(shí)現(xiàn)“首款、首戰(zhàn)、首捷”的信心來自于大家本身信心的提振和信心的傳遞。二是要準(zhǔn)確定位、融合發(fā)力。各大區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理要明確各自的定位，明白自己的工作重心和工作職責(zé)，同時(shí)在區(qū)域里也要建好隊(duì)伍，搞好配合，要加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，加強(qiáng)與營管總部的溝通，形成“1+1>2”的效果，融合發(fā)力。三是要轉(zhuǎn)變思想、歸零挑戰(zhàn)。大家要善于從內(nèi)部打破，善于自我挑戰(zhàn)，才能創(chuàng)造嶄新的自我。思想是一切行為和工作的總閥門，思想“跑”起來，行動才能跑起來。四是要堅(jiān)持定力、久久為功。
曹總希望大家要以最大作為擔(dān)當(dāng)公司發(fā)展大任，要完成“首款、首戰(zhàn)、首捷”的目標(biāo)，打響2018年石花酒業(yè)“跑起來”的第一槍。
