石花酒業(yè)召開2018年市場經營工作研討會
時 間：2018-03-30來 源：石花酒業(yè)
（通訊員 鄭瑩）3月29日，石花酒業(yè)在產業(yè)園四樓會議室召開2018年市場經營工作研討會，公司董事長總經理曹盧波、副總經理鄭書軍、副總經理艾玉紅、公司職能部門負責人、各大區(qū)經理、辦事處經理以及區(qū)域主管參加了會議。會議由副總經理鄭書軍主持。
會上，北京正一堂項目經理李雨松講解了“規(guī)范組織機能、激發(fā)市場活力——石花酒業(yè)2018年經營策略”，從板塊化、標準化、標桿化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿米巴模式等方面對公司2018年的經營工作思路進行了闡述。
隨后，谷城大區(qū)、十河谷大區(qū)、襄陽大區(qū)、隨孝大區(qū)等13個大區(qū)、辦事處的負責人分別對公司2018年的經營工作思路談了各自的理解，同時也針對各自區(qū)域的情況提出了建設性的意見和看法。
副總經理鄭書軍以“勇挑時代重擔，共創(chuàng)石酒輝煌”為題講解了對公司2018整體經營思路的認識，提出了兩個工作重點，一是要著力根據地市場的消費復蘇，二是要著力大武漢市場的消費培育，持續(xù)拔高霸王醉和石花酒的品牌勢能，帶動全省市場的消費熱情。鄭總強調要貫徹三個策略，即通過一系列的構架調整、激勵機制、模式創(chuàng)新，堅定全體員工的決心；通過產品聚焦、渠道優(yōu)化、模式創(chuàng)新，提振合作伙伴的信心；通過傳播造勢、氛圍營造、基礎工作升級，提升消費者的忠心。同時，鄭總主張要積極推行五大措施，一是要調整組織架構，對營管總部的職能部門與銷售市場進行重新劃分；二是要調整產品結構，區(qū)分省內外市場的主流產品、聚焦大單品、提升質量；三是完善公司的管理機制與激勵機制；四是嚴格紀律與考核，建立陽光、激情、責任、擔當的企業(yè)文化；五是品牌提升，繼續(xù)高舉霸王醉的旗幟，同時在根據地市場要成立酒店部，率先要在AB類酒店形成主打產品的全覆蓋。
公司董事長、總經理曹盧波對公司2018年的經營工作思路進行了重點詮釋。他指出，在2018年整體經營工作思路的指導下，按照板塊化、標桿化、標準化的思路，堅持“十三五”規(guī)劃不動搖、堅持高舉霸王醉旗幟不動搖；堅定不移地聚焦根據地市場建設、堅定不移地加大武漢市場的開發(fā)力度、堅定不移地打造百強縣工程；啟動霸王醉的外省招商與布局、啟動電商平臺的分公司運營、啟動光瓶酒的市場布局；要以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)、不破樓蘭終不還的決心，深化改革、理順結構、增強活力、提高動力，全力推動石花酒業(yè)走上跨越發(fā)展的高速路。
曹總強調，新時代，新征程，變革的潮流勢不可擋；面向新時代，我們要踏上新征程，展示新形象，更要謀求新作為；同時要求大家，在布局調整上要有新認識，在崗位競聘上要有新姿態(tài)，在思想觀念上要有新轉變，在精神面貌上要有新氣象，在市場執(zhí)行上要有新突破；全體人員要不忘初心、不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印、踏實工作、持之以恒，全面實現(xiàn)2018年的經營工作目標。
